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文／朱雪琴無論如何，社會主義時代的國家育兒雖然很粗放，但實際上有著整個社會資源配套模式作為支撐，更在國有企業的國家職能、職工的社會地位方面有著深度意義。國有企業雖然有著較為嚴格的勞動紀律，但職工權益當然不需要勞動法來保障——統治階級需要法律來保障自己的權益嗎？企業內部雖然有著層級管理，但工人的主人姿態，使得他們能夠偷懶、和勞動紀律打擦邊球，但又保有勞動的動力。後來改革中所說的國有企業「毫無活力」，是基於人性在競爭的狀態下才能激發動力，而在那時的國有企業中，工匠精神和實實在在有現實可循的工人階級的安穩感，是保證產品質量和效率，以及勞動動力的重要源泉。而國家育兒的一系列配套，國有企業是主要承擔者，也許犧牲了市場競爭的動力，但卻孕育了國家企業文化的獨特魅力。這些社會主義時期對後代的粗放育兒實踐，看起來不專業、不精細，甚至太過粗糙，但卻依舊值得懷念，因為這構成了我們真實的，而不是想象中的社會主義實踐，而粗糙本身，也是工人階級充滿鋼鐵香味的人情和質樸。因此，在筆者看來，這一整套社會主義時期的國家育兒實踐，實際上是社會主義文化實踐的重要部分，在今天，我們難以回去的

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，不僅僅是沒有人、專業要求的不同、企業職能與定位，更是三十年的市場化早已改變了我們作為階級主體的身份認同以及生活理念，我們對兒童照料的近乎變態的精細化焦慮，讓我們不再相信除了自己以外的任何一個照料者，而這，正是私有化的情感政治。



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